Wij staan voor je klaar in de transport en logistiek. De sector vol kansen en mogelijkheden! Of je nu graag in een distributiecentrum werkt of liever de weg op gaat in een vrachtwagen, bij STL maken we het mogelijk. We helpen je met het zoeken naar je droombaan, bij je rijopleiding en zorgen ervoor dat je goed voorbereid aan de slag gaat. We gaan samen op weg naar jouw volgende stap.
Alles voor werkzoekenden
Toekomstgericht leiderschap voor de transport en logistiek
95% van de medewerkers in transport en logistiek vindt een goede aansturing door leidinggevenden zeer belangrijk. Ontdek bij STL hoe je nog beter leiding kunt geven binnen jouw bedrijf. Met onze speciale leerlijn op maat leer je de vaardigheden die je daarvoor nodig hebt. Verbind met je team, houd medewerkers inzetbaar en maak de ambities van je bedrijf waar!
Voordelen voor iedereen:
- Gericht op de praktijk van jouw bedrijf
- Direct inzicht
- Praktische handvatten
Voordelen voor SOOB:
- 50% subsidie op de leerlijn
Voor wie is de leerlijn Toekomstgericht leiderschap bedoeld?
De leerlijn Toekomstgericht leiderschap is bedoeld voor directies, MT-leden, leidinggevenden, planners, mentoren en praktijkopleiders binnen jouw bedrijf. Je neemt als groep deel. Deze leerlijn wordt aangeboden als onderdeel van het overkoepelende werkkrachtprogramma binnen je bedrijf.
Hoe ziet de leerlijn Toekomstgericht leiderschap eruit?
Onze leerlijn is speciaal voor (informeel) leidinggevenden in transport en logistiek. Het is praktisch en interactief, met workshops en coaching. Je leert belangrijke vaardigheden zoals communicatie en teamverbinding, en hoe je medewerkers duurzaam inzetbaar houdt. We passen het programma aan jouw behoeften aan en bieden continue ondersteuning.
Welke onderwerpen kunnen worden behandeld in de leerlijn?

Het aantrekken en behouden van goede medewerkers
Weten leidinggevenden de medewerkers te inspireren? En iedereen te motiveren om het beste uit zichzelf te halen? Dan word je ook aantrekkelijker als werkgever! Je bouwt een goede naam op. Dat werkt als een magneet op mensen die een baan zoeken. En dan willen medewerkers ook graag bij je blijven werken.
Bevorderen van een prettige communicatie op de werkvloer
Duidelijk én tegelijkertijd prettig communiceren? Dan zul je vaker de verwachtingen moeten afstemmen. En iets minder top-down opdragen. Hoe zit het met de communicatiestijl in jouw bedrijf? Krijg jij gemakkelijk de neuzen dezelfde kant op? De leerlijn zorgt voor een communicatiestijl die tot betere bedrijfsresultaten leidt!
De samenwerking tussen planners en chauffeurs verbeteren
Goed contact tussen planners en chauffeurs is van cruciaal belang. Zie jij het in jouw bedrijf weleens misgaan op dat vlak? En wil je de oorzaken daarvan onderzoeken? Maak dan samen met de STL-adviseur een analyse. En laat een verbetertraject opstellen. Je zult direct het effect van Toekomstgericht Leiderschap merken.
Planners ondersteunen in hun regievoerende rol
De rol van planners verandert. Er wordt meer regie van ze verwacht. En dat doet een beroep op hun leiderschapskwaliteiten. Sommige planners hebben daarin ondersteuning nodig. Bijvoorbeeld om hun vaardigheden in communicatie aan te scherpen. De leerlijn biedt planners daarvoor de juiste tools.
Het ‘Goede Gesprek’ voeren met medewerkers
Door goed in contact te staan met de medewerkers kun je gedrag beter beïnvloeden. Het vraagt om échte aandacht voor je medewerkers. Bijvoorbeeld door te informeren wat er speelt. Of te vragen hoe het met iemand gaat, iemand een pluim te geven. De kunst om het ‘Goede Gesprek’ te voeren helpt je daarbij.
Voorkomen van weerstand, conflict en oplopende emoties bij samenwerking
Vaak roept verandering ook weerstand en emoties op. Daardoor kunnen de onderlinge verhoudingen onder druk komen te staan. En dat bedreigt de samenwerking. De leerlijn Toekomstgericht Leiderschap leert leidinggevenden oog te hebben voor verschillende belangen en respectvol met collega’s om te gaan. Zo versterk je de verbinding met elkaar.
Komen tot een besluitvorming die op draagvlak kan rekenen
Een besluit heeft meer kans van slagen als er draagvlak voor is. Neem jij medewerkers in het besluitvormingsproces mee? Vul jij het communicatietraject goed in? Dan zullen medewerkers zich ook meer inzetten om de gewenste doelen te bereiken! Met de leerlijn Toekomstgericht Leiderschap zet je teams en afdelingen in beweging.
Werken aan meer verbinding tussen afdelingen
Geven afdelingen elkaar de schuld van vertraging? Van fouten of miscommunicatie? In zulke gevallen ontbreekt het vaak aan verbinding tussen die afdelingen. Maak dan gebruik van interventie die een brug slaan tussen de afdelingsbelangen. Je zorgt ermee voor een betere afstemming tussen teamleiders en hun afdelingen.