Werkgevers werkkracht
Producten en diensten

Toekomstgericht leiderschap voor de transport en logistiek

95% van de medewerkers in transport en logistiek vindt een goede aansturing door leidinggevenden zeer belangrijk. Ontdek bij STL hoe je nog beter leiding kunt geven binnen jouw bedrijf. Met onze speciale leerlijn op maat leer je de vaardigheden die je daarvoor nodig hebt. Verbind met je team, houd medewerkers inzetbaar en maak de ambities van je bedrijf waar!

Voordelen voor iedereen:

  • Gericht op de praktijk van jouw bedrijf 
  • Direct inzicht 
  • Praktische handvatten 

Voordelen voor SOOB:

  • 50% subsidie op de leerlijn 
Meer weten over SOOB subsidies?

Voor wie is de leerlijn Toekomstgericht leiderschap bedoeld?

De leerlijn Toekomstgericht leiderschap is bedoeld voor directies, MT-leden, leidinggevenden, planners, mentoren en praktijkopleiders binnen jouw bedrijf. Je neemt als groep deel. Deze leerlijn wordt aangeboden als onderdeel van het overkoepelende werkkrachtprogramma binnen je bedrijf.

Sandra Westerveld
‘Je komt ook te weten hoe collega’s in elkaar steken, want iedereen heeft een eigen gebruiksaanwijzing. De training geeft je de handvatten hoe je het beste met iemand kunt communiceren, wat daaraan bijdraagt en wat afbreuk doet.’
Sandra Westerveld, Ben Beckers

Hoe ziet de leerlijn Toekomstgericht leiderschap eruit?

Onze leerlijn is speciaal voor (informeel) leidinggevenden in transport en logistiek. Het is praktisch en interactief, met workshops en coaching. Je leert belangrijke vaardigheden zoals communicatie en teamverbinding, en hoe je medewerkers duurzaam inzetbaar houdt. We passen het programma aan jouw behoeften aan en bieden continue ondersteuning. 

Wil jij deze leerlijn afnemen? Neem dan contact met ons op! Bel: 088-2596121

Welke onderwerpen kunnen worden behandeld in de leerlijn?

    Werkgevers werkkracht

    Het aantrekken en behouden van goede medewerkers

    Weten leidinggevenden de medewerkers te inspireren? En iedereen te motiveren om het beste uit zichzelf te halen? Dan word je ook aantrekkelijker als werkgever! Je bouwt een goede naam op. Dat werkt als een magneet op mensen die een baan zoeken. En dan willen medewerkers ook graag bij je blijven werken.

    Bevorderen van een prettige communicatie op de werkvloer

    Duidelijk én tegelijkertijd prettig communiceren? Dan zul je vaker de verwachtingen moeten afstemmen. En iets minder top-down opdragen. Hoe zit het met de communicatiestijl in jouw bedrijf? Krijg jij gemakkelijk de neuzen dezelfde kant op? De leerlijn zorgt voor een communicatiestijl die tot betere bedrijfsresultaten leidt!

    De samenwerking tussen planners en chauffeurs verbeteren

    Goed contact tussen planners en chauffeurs is van cruciaal belang. Zie jij het in jouw bedrijf weleens misgaan op dat vlak? En wil je de oorzaken daarvan onderzoeken? Maak dan samen met de STL-adviseur een analyse. En laat een verbetertraject opstellen. Je zult direct het effect van Toekomstgericht Leiderschap merken.

    Planners ondersteunen in hun regievoerende rol

    De rol van planners verandert. Er wordt meer regie van ze verwacht. En dat doet een beroep op hun leiderschapskwaliteiten. Sommige planners hebben daarin ondersteuning nodig. Bijvoorbeeld om hun vaardigheden in communicatie aan te scherpen. De leerlijn biedt planners daarvoor de juiste tools.

    Stimuleren van zelfsturing bij medewerkers

    Wil je medewerkers en teams tot zelfsturing aanzetten? Met de leerlijn Toekomstgericht Leiderschap kun je medewerkers daarin ondersteunen. Dan komt het nemen van verantwoordelijkheid goed uit de verf. 

    Het ‘Goede Gesprek’ voeren met medewerkers

    Door goed in contact te staan met de medewerkers kun je gedrag beter beïnvloeden. Het vraagt om échte aandacht voor je medewerkers. Bijvoorbeeld door te informeren wat er speelt. Of te vragen hoe het met iemand gaat, iemand een pluim te geven. De kunst om het ‘Goede Gesprek’ te voeren helpt je daarbij.

    Voorkomen van weerstand, conflict en oplopende emoties bij samenwerking

    Vaak roept verandering ook weerstand en emoties op. Daardoor kunnen de onderlinge verhoudingen onder druk komen te staan. En dat bedreigt de samenwerking. De leerlijn Toekomstgericht Leiderschap leert leidinggevenden oog te hebben voor verschillende belangen en respectvol met collega’s om te gaan. Zo versterk je de verbinding met elkaar.

    Komen tot een besluitvorming die op draagvlak kan rekenen

    Een besluit heeft meer kans van slagen als er draagvlak voor is. Neem jij medewerkers in het besluitvormingsproces mee? Vul jij het communicatietraject goed in? Dan zullen medewerkers zich ook meer inzetten om de gewenste doelen te bereiken! Met de leerlijn Toekomstgericht Leiderschap zet je teams en afdelingen in beweging.

    Werken aan meer verbinding tussen afdelingen

    Geven afdelingen elkaar de schuld van vertraging? Van fouten of miscommunicatie? In zulke gevallen ontbreekt het vaak aan verbinding tussen die afdelingen. Maak dan gebruik van interventie die een brug slaan tussen de afdelingsbelangen. Je zorgt ermee voor een betere afstemming tussen teamleiders en hun afdelingen.

    Zij gingen jou voor!

    Veelgestelde vragen

    Annemijn Remmers adviseur STL

    Wij staan voor je klaar

    Heb je een vraag of wil je direct van onze diensten gebruik maken? Onze adviseurs staan voor je klaar om je verder te helpen.

    Mailen of bellen?

    088-2596121 Bereikbaar tussen 08.30 en 17.00
    Wat vind je van deze pagina?