Het belang van Werkkracht op de werkvloer

Werkkracht gaat over inzetbaar blijven, nu én in de toekomst. Voor werknemers betekent dat: gezond en vitaal blijven, plezier houden in het werk en weten dat ze ertoe doen.

Een gezonde chauffeur zit beter in zijn vel. Een magazijnmedewerker met doorgroeikansen is gemotiveerder. En als mensen zich gewaardeerd voelen, melden ze zich minder snel ziek en blijven ze langer bij je werken. Zo helpt Werkkracht om werknemers te behouden en de werkdruk te verlagen.

Als werknemers het nut van Werkkracht niet zien, gebeurt er vaak niets. Ze denken: “Dat is weer een HR-plan” of “Dat is niks voor mij.” Dan verandert er dus ook niets.

Zonder draagvlak blijven mensen doorgaan tot het niet meer gaat. Ze krijgen klachten, melden zich ziek of haken af. Dat kost je goede krachten en zorgt voor extra druk bij de rest van het team. Daarom is het slim om vanaf het begin samen op te trekken en Werkkracht bespreekbaar te maken.

• Hang een flyer of poster in de kantine
• Laat een filmpje zien van een collega die iets aan zijn gezondheid heeft gedaan
• Bespreek het kort tijdens het werkoverleg of koffiemoment

Houd het laagdrempelig en herkenbaar. Vertel wat het je werknemers oplevert: minder klachten, meer energie en meer invloed op hun werk. Gebruik echte voorbeelden uit je team: dat maakt het herkenbaar en geloofwaardig.

Werknemers meekrijgen begint met duidelijkheid, herkenning en betrokkenheid. Vertel waarom je met Werkkracht aan de slag gaat: Wat speelt er? Wat wil je bereiken? En wat levert het hen op?

Luister naar wat er leeft op de werkvloer. Geef mensen de kans om hun mening te geven en ideeën te delen. Zo wordt Werkkracht iets van iedereen.

Als werknemers merken dat hun gedachten en ideeën serieus worden genomen en leidt tot echte verbeteringen – bijvoorbeeld op het gebied van gezondheid, loopbaanontwikkeling of werkomgeving – groeit het vertrouwen en de bereidheid om mee te doen.

Werkkracht werkt alleen als ook het management erachter staat. Begin met een gezamenlijk gesprek: Waarom willen we als organisatie werken aan duurzame inzetbaarheid? Wat zijn onze grootste uitdagingen?

Door dit samen te bespreken, ontstaat er betrokkenheid. Maak het daarna concreet: wat betekent Werkkracht voor de rol van een leidinggevende? Hoe past het bij de richting en waarden van het bedrijf?

Betrek leidinggevenden bij het verzamelen van inzichten, het stellen van prioriteiten en het maken van keuzes. Werkkracht is geen taak van alleen HR, maar een onderdeel van goed werkgeverschap en bedrijfsvoering. En dat begint bij de leiding.

Je hoeft niet alles tegelijk te veranderen. Begin klein en praktisch.

1. Bespreek je visie. Vertel waarom je met duurzame inzetbaarheid aan de slag gaat.
2. Kijk wat er speelt op de werkvloer. Zijn er klachten, wensen of ideeën?
3. Kies een thema. Bijvoorbeeld werkdruk, gezondheid of ontwikkeling.
4. Betrek je team. Vraag: “Wat hebben jullie nodig om je werk goed, gezond en veilig te doen?”
5. Gebruik hulpmiddelen. STL biedt handige tools, zoals de vragenlijst inzetbaarheid of RI&E.
6. Maak het zichtbaar. Laat zien dat je luistert én iets doet met de input.

Tip: plan eens per maand een kort moment om te bespreken hoe het gaat. Zo blijft Werkkracht levend op de werkvloer.

Houd je werknemers op de hoogte van wat er speelt rondom de werkkracht-aanpak. Zo weten je werknemers waarom je de vragen stelt die je stelt. Wanneer je werknemers goed op de hoogte zijn, geven zij eerlijker en duidelijker antwoord op jouw vragen. Laat zien aan je werknemers wat er allemaal mogelijk is.

STL biedt een RI&E aan, hieruit komen concrete punten om de duurzame inzetbaarheid te verhogen. Daarnaast biedt STL verschillende tools aan die laten zien hoe gezond en betrokken je werknemers zijn. Samen met RI&E weet je waar de kansen liggen en waar verbetering nodig is. Benoem wat er al goed gaat, en waar je samen aan wil werken.

werknemers creëren begint met goed luisteren. Ga in gesprek met je werknemers. Zet daarna samen de volgende stap. Zo werk je stap voor stap aan een sterke, gezonde werkvloer.