Aan de slag met duurzame inzetbaarheid

Duurzame inzetbaarheid verwijst naar het vermogen van werknemers om nu en in de toekomst gezond, gemotiveerd, veilig, kundig en productief deel te nemen aan het arbeidsproces. Het gaat niet alleen om het behouden van werkgelegenheid, maar ook om het stimuleren van groei, ontwikkeling en welzijn van werknemers gedurende hun gehele loopbaan. Een gedeelde verantwoordelijkheid van zowel werkgever als werknemer om hier op een goede manier invulling aan te geven. Werkkracht noemen we dit bij STL

De transport- en logistieke sector staat bekend om zijn veeleisende werkomgeving, met lange werktijden, fysieke belasting en hoge werkdruk. Dit kan leiden tot gezondheidsproblemen, een hoog verloop en een gebrek aan gemotiveerd personeel. Duurzame inzetbaarheid is daarom van cruciaal belang om deze uitdagingen het hoofd te bieden, maar hoe organiseer je structureel aandacht voor het welzijn van je mensen? Dat is waar ik dagelijks als adviseur duurzame inzetbaarheid werkgevers in prikkel en activeer, om zo werknemers bewust te maken.

Investeren in duurzame inzetbaarheid heeft veel voordelen. Werknemers voelen zich veilig en op hun plek. Ze kunnen zich blijven ontwikkelen en blijven daardoor gezond en gemotiveerd. Dat vergroot hun werkgeluk. Mensen die met plezier werken, blijven langer bij het bedrijf. Dat bespaart kosten, want je hoeft minder vaak nieuwe werknemers te werven of in te werken. Bovendien zorgt het voor een betere sfeer op de werkvloer.

Aandacht voor duurzame inzetbaarheid helpt ook klachten te voorkomen. Een ervaren chauffeur blijft langer fit als hij voldoende rust krijgt tussen ritten. Een magazijnmedewerker werkt prettiger als zijn taken passen bij zijn talenten. En een planner blijft enthousiast door afwisselend en uitdagend werk.

1. Begin met gesprekken met je werknemers. Vraag hoe het gaat en wat beter kan. Kijk samen naar iemands sterke punten en wensen.
2. Bewustwording creëren: Breng het belang van duurzame inzetbaarheid onder de aandacht van hun werknemers en het management.
3. Ontwikkeling van vaardigheden: Investeer in de ontwikkeling van vaardigheden van werknemers, zodat ze zich kunnen aanpassen aan veranderende omstandigheden en nieuwe technologieën. Ga in gesprek over wat iemand wil leren of verbeteren. Zo ontdek je samen groeikansen. STL stimuleert dit met een opleidingsbudget van 2500 euro per werknemer.
4. Gezondheid en welzijn bevorderen: Implementeer programma's gericht op gezondheid en welzijn, zoals ergonomische voorzieningen op de werkplek. Betrek je werknemers hierbij, waar hebben zij behoefte aan.
5. Je kunt hiervoor ook gebruikmaken van Werkkracht: gezond en met plezier aan het werk blijven. Zo blijven je werknemers fit en gemotiveerd. Ze doen hun werk beter en met meer plezier.

Het is niet voldoende om eenmalig aandacht te besteden aan duurzame inzetbaarheid. Het is belangrijk om het onderwerp levend te houden en continu te blijven werken aan verbetering. Enkele manieren om dit te bereiken zijn:

1. Kleine stapjes: Duid kleine stapjes en voer regelmatig evaluaties uit om de voortgang te meten en eventuele knelpunten of kansen voor verbetering te identificeren.
2. Open communicatie: Zorg voor een open communicatiecultuur waarin werknemers zich vrij voelen om hun behoeften, zorgen en ideeën over duurzame inzetbaarheid te delen.