Loopbaanontwikkeling
Het viel Linda de Marrocos meteen op dat Rabelink serieus werk maakt van leren en ontwikkelen, kort gezegd: loopbaanontwikkeling. ‘Ze zijn continu bezig om iedereen bewust te maken van het belang daarvan. Ze zien graag dat medewerkers duurzaam inzetbaar zijn en nadenken over hun eigen toekomst. En dat ze zelf regie nemen over hun loopbaan.’
Ambities en wensen
Samen met haar collega Tim van der Krans verzorgde Linda begin 2022 een serie toekomstgesprekken bij Rabelink. Daar kwamen zo’n 30 medewerkers op af. ‘Iedereen kon zich voor een half uurtje inschrijven. Van tevoren hadden we er natuurlijk al aandacht aan besteed, via een flyer met een QR-code naar onze webpagina over opleidingen en een nieuwsbrief. En we brachten het verhaal van een Rabelink-collega die via ons al een cursus had gevolgd en daar heel tevreden over was. Ook dát heeft veel mensen over de streep gehaald om te komen praten over hun ambities en loopbaanwensen.’
Persoonlijk opleidingsadvies
Twee dagen lang bezochten Linda en Tim de locaties van Rabelink in het oosten van het land. ‘We deden dat voor het eerst in deze vorm, want in coronatijd kon dat niet. Persoonlijk contact geeft een toekomstgesprek toch iets extra’s. Mensen zijn dan heel open in het stellen van vragen en geven makkelijk aan waar ze op vastlopen. Ik kan ook meteen zien hoe mijn advies bij iemand binnenkomt.’ In het najaar kunnen Rabelink-medewerkers zich opnieuw inschrijven voor een toekomstgesprek. Iedereen is dan weer welkom: chauffeurs, planners, expediteurs, leidinggevenden, logistiek medewerkers en stafmedewerkers. ’
Mooie cursussen
‘Veel chauffeurs wisten niet goed hoe ze zich verder konden ontwikkelen’, vertelt Linda over haar gesprekken. ‘Daar hadden ze nooit lang bij stilgestaan.’ Door vragen te stellen haalde ze hun loopbaanwensen naar boven. Dan bleek dat ze bijvoorbeeld graag een taal wilden leren of meer wilden weten over veilig werken. ‘Ik sprak ook chauffeurs die graag mentor-chauffeur wilden worden om anderen het vak bij te brengen. En chauffeurs die een stap naar binnen overwogen en planner wilden worden, of hun certificaat wilden halen voor het vervoer van gevaarlijke stoffen. Ook beter worden in communicatie was een wens van enkele chauffeurs. En ik sprak iemand uit het warehouse met de ambitie om logistiek teamleider te worden. Daar zijn natuurlijk ook mooie cursussen voor.’
Leren met subsidie
Voor medewerkers die zich verder willen ontwikkelen stelt STL jaarlijks een persoonlijk opleidingsbudget van € 2.500 beschikbaar. Ook de overheid stimuleert leren en ontwikkelen, bijvoorbeeld met het STAP-budget van € 1.000 per jaar. ‘We adviseren vaak een praktische opleiding of cursus, die goed aansluit bij iemands talent en interesses’, zegt Linda. ‘Veel mensen hebben een negatieve ervaring met school uit het verleden. Ze zien ertegenop dat ze weer moeten studeren. Maar het leren van nu is niet te vergelijken met vroeger. Toen moest je op school alle vakken doen, nu ga je specifiek één ding leren wat je interesseert. Ik zie mensen een jaar later terugkomen voor weer een andere cursus. Die hebben de smaak echt te pakken.’
