Het belang van werkkracht op de werkvloer

Wat helpt om Werkkracht aan te kaarten

• Hang een flyer of poster in de kantine
• Laat een filmpje zien van een collega die iets aan zijn gezondheid heeft gedaan
• Bespreek het kort tijdens het werkoverleg of koffiemoment

Houd het laagdrempelig en herkenbaar.  Vertel wat het je medewerkers oplevert: minder klachten, meer energie en meer invloed op hun werk.  Gebruik echte voorbeelden uit je team: dat maakt het herkenbaar en geloofwaardig.

Medewerkers meenemen in werkkracht

Medewerkers meekrijgen begint met duidelijkheid, herkenning en betrokkenheid. Vertel waarom je met Werkkracht aan de slag gaat: Wat speelt er? Wat wil je bereiken? En wat levert het hen op?

Luister naar wat er leeft op de werkvloer. Geef mensen de kans om hun mening te geven en ideeën te delen.  Zo wordt Werkkracht iets van iedereen.

Als medewerkers merken dat hun gedachten en ideeën serieus worden genomen en leidt tot echte verbeteringen – bijvoorbeeld op het gebied van gezondheid, loopbaanontwikkeling of werkomgeving – groeit het vertrouwen en de bereidheid om mee te doen.

Draagvlak creëren in het managementteam

Werkkracht werkt alleen als ook het management erachter staat.  Begin met een gezamenlijk gesprek:  Waarom willen we als organisatie werken aan duurzame inzetbaarheid?  Wat zijn onze grootste uitdagingen?

Door dit samen te bespreken, ontstaat er betrokkenheid. Maak het daarna concreet: wat betekent Werkkracht voor de rol van een leidinggevende?  Hoe past het bij de richting en waarden van het bedrijf?

Betrek leidinggevenden bij het verzamelen van inzichten, het stellen van prioriteiten en het maken van keuzes.  Werkkracht is geen taak van alleen HR, maar een onderdeel van goed werkgeverschap en bedrijfsvoering. En dat begint bij de leiding.

Hoe begin je met werkkracht?

Je hoeft niet alles tegelijk te veranderen. Begin klein en praktisch.

1. Bespreek je visie. Vertel waarom je met duurzame inzetbaarheid aan de slag gaat.
2. Kijk wat er speelt op de werkvloer. Zijn er klachten, wensen of ideeën?
3. Kies een thema. Bijvoorbeeld werkdruk, gezondheid of ontwikkeling.
4. Betrek je team. Vraag: “Wat hebben jullie nodig om je werk goed, gezond en veilig te doen?”
5. Gebruik hulpmiddelen. STL biedt handige tools, zoals de inzetbaarheidscheck of RI&E.
6. Maak het zichtbaar. Laat zien dat je luistert én iets doet met de input.

Tip: plan eens per maand een kort moment om te bespreken hoe het gaat. Zo blijft Werkkracht levend op de werkvloer. 

Houd je werknemers gezond en vertel ze over de mogelijkheden

Houd je medewerkers op de hoogte van wat er speelt rondom de werkkracht-aanpak. Zo weten je medewerkers waarom je de vragen stelt die je stelt. Wanneer je medewerkers goed op de hoogte zijn, geven zij eerlijker en duidelijker antwoord op jouw vragen. Laat zien aan je medewerkers wat er allemaal mogelijk is. 

STL biedt een RI&E aan, hieruit komen concrete punten om de duurzame inzetbaarheid te verhogen. Daarnaast biedt STL verschillende tools aan die laten zien hoe gezond en betrokken je medewerkers zijn. Samen met RI&E weet je waar de kansen liggen en waar verbetering nodig is. Benoem wat er al goed gaat, en waar je samen aan wil werken. 

Draagvlak creëren begint met goed luisteren. Ga in gesprek met je medewerkers. Zet daarna samen de volgende stap. Zo werk je stap voor stap aan een sterke, gezonde werkvloer.