Zo helpt Lisa werkgevers aan fitte, gezonde en betrokken werknemers: ''Het gaat om de menselijke maat"

Betrokken, fit en werkplezier: nu en in de toekomst

''Duurzame inzetbaarheid klinkt vaak als een containerbegrip,'' vertelt Lisa. ''Ik spreek met HR-adviseurs, directie of MT, en de eerste vraag die ik stel is: 'Wat betekent duurzame inzetbaarheid voor jou en je organisatie?’ Dan zie je dat iedereen het op zijn eigen manier invult. Voor mij heeft het te maken met het vermogen van mensen om gezond, veilig, verbonden en vakbekwaam te blijven werken. Nu én in de toekomst. Het gaat verder dan alleen gezondheid of de juiste vaardigheden hebben. Het gaat erom dat je een werkomgeving creëert waarin werknemers veilig en gelukkig zijn en zich kunnen blijven ontwikkelen.''  

‘’Zie je personeel als kapitaal of kostenpost?’’

Lisa vergelijkt het met een wagenpark: ''Je vrachtwagens worden goed onderhouden. We vinden het normaal om een APK te doen, preventief onderhoud te plegen en direct te repareren als iets stuk is. Het is een stuk kapitaal, maar zie je je mensen óók als kapitaal? Als je eerlijk kijkt, wordt personeel onbewust als kostenpost gezien. Maar als je net zo zorgvuldig met je werknemers omgaat als met je wagenpark, krijg je een hele andere manier van kijken. En dat levert op de langere termijn veel meer op.'' 

''Deze pijlers zijn niet uit de lucht gegrepen,'' legt Lisa uit. ''Ze zijn wetenschappelijk ondersteund en getoetst in de praktijk. Ze geven structuur en maken duurzame inzetbaarheid praktisch.'' Duurzame inzetbaarheid raakt volgens Lisa alles wat we doen. ''Van leiderschap en cultuur tot aan werkprocessen, ontwikkeling en gezondheid. We geloven niet in losse workshops of eenmalige acties, maar in samenhang. Iedere stap die we zetten, draagt bij aan het geheel.''

Het is nooit af: begin vandaag nog

''Werkkracht is nooit af,’’ zegt Lisa. ‘’Het is een sneeuwbal die steeds groter wordt. Je kunt er cijfers aan hangen, zoals verloop of verzuim, maar uiteindelijk gaat het om de menselijke maat: de sfeer, cultuur en het plezier waarmee je samenwerkt. Het is minder tastbaar, maar je voelt het meteen.’’ Lisa krijgt energie van het begeleiden van het veranderproces. ''Ik ondersteun organisaties met het verkrijgen van inzicht op gebied van duurzame inzetbaarheid. Wat is er nodig om de basis neer te zetten, voor een mensgerichte aanpak of de gehele breedte van de organisatie? Werkgevers zeggen vaak: 'Je bent onze stok achter de deur.’ Ze waarderen dat we de mensen centraal zetten en niet alleen naar cijfers kijken.''